1 作业容易度定义
为了改善现场存在的操作复杂、需要判断、高强度易疲劳、危险操作等问题，通过设定每个操作要素的评价标准，全员参与理解后对每个作业要素进行打分，对容易度等级进行评定，排除操作上的做不到、不良、浪费，让操作者可以轻松操作的一个全员参与的活动工具。
试想一下，如果工人可以闭着眼仅仅使用单手制造出产品，那么其产品质量一定会很高，而且很可靠。所以说作业容易度是工位保证度的前提条件，为了提高作业容易度，需从以下几个方面着手：
（1）降低作业复杂程度
（2）减少步行距离
（3）改善作业姿势
（4）轻松作业
在我看来，作业容易度和人因工程存在交集关系，二者并不能互相代替使用。举个简单例子，作业容易度并不能给予最适当的作业环境基准，如作业台的高度，光照度、噪音等。
2 作业容易度评价改善
2.1 作业分解
作业分解的过程的同时间测定过程一致，此处不在展开。
2.2 作业容易度评价
你需要制作一些评价基准，最好使用图示便于人们轻松理解，这也是最核心最耗费精力的地方，除了一些通用的评价基准外，也可以根据公司工艺过程制定更加详细的评价基准。按容易度评价项目，逐一明确评价
对每项作业要素进行容易度评价并制作雷达图
2.3 设定改善目标
经过对作业进行评价之后，得到评价分数点，设定此次需改善分值。
2.4 行动计划
对分数较高的项目形成改善行动计划
2.5 改善后评价
别忘记更新你的评价项目